在張寶紅實(shí)話中石化勝利石油工程公司上半年“牢記囑托立新功、感恩奮進(jìn)創(chuàng)一流”主題勞動競賽中，西南分公司70682鉆井隊(duì)?wèi){借累計(jì)進(jìn)尺2.37米、利潤2466.44萬的優(yōu)異成績獲勝利東部油區(qū)70型鉆井隊(duì)“扛紅旗”競賽第一名。該公司70176鉆井隊(duì)也取得西南工區(qū)70型鉆井隊(duì)“扛紅旗”競賽第一名。
今年以來，西南分公司堅(jiān)持地質(zhì)工程一體化理念，按照勝利石油工程公司頁巖油井全鏈條降本分析會會議精神要求，持續(xù)深化全鏈條全要素價(jià)值管理，統(tǒng)籌公司各類資源，采取革命性措施，打表落實(shí)頁巖油井提速降本方案，激發(fā)了全員內(nèi)在活力和動力。
公司、生產(chǎn)、項(xiàng)目部、裝備技術(shù)部門堅(jiān)持主動溝通協(xié)調(diào)，超前組織，強(qiáng)化大局意識、配合意識，提升運(yùn)行效率，首次在70682隊(duì)實(shí)現(xiàn)長距離平移316米、橫向平移131米的高難度井架平移，節(jié)約中完周期8小時為后續(xù)井臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部實(shí)時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，深入一線加大保障力度，靠前幫扶指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難題，在進(jìn)尺同比2023年增加5100米的情況下，損耗時間同比減少3201.02小時，極大提高了生產(chǎn)時效。
在勝利工區(qū)，持續(xù)深化完善技術(shù)先導(dǎo)和精益管理雙輪驅(qū)動，全鏈條細(xì)化壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序的技術(shù)支持，全方位推進(jìn)提速提效。豐頁1-10HF井，全井鉆井周期19.19天，創(chuàng)造國內(nèi)陸相頁巖油井水平井鉆井施工最快紀(jì)錄；在川渝工區(qū)，推行“專家駐井+遠(yuǎn)程信息化”的技術(shù)支撐模式，實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)管控。巴中101HF井創(chuàng)元壩區(qū)塊二開日進(jìn)尺502米、單趟鉆進(jìn)尺2562米、最高機(jī)械鉆速14.28米/小時、平均機(jī)械鉆速12.91米/小時、鉆進(jìn)周期20.5天、2趟鉆完鉆、二開最深完鉆井深4000米等7項(xiàng)區(qū)塊二開鉆井新紀(jì)錄。
將精益的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，樹立“創(chuàng)新即是創(chuàng)效”“一切成本皆可降”理念，堅(jiān)持先算后干，跟蹤滾動預(yù)算、動態(tài)分析，加大費(fèi)用指標(biāo)管控力度，嚴(yán)控計(jì)劃外大額支出，上半年完成井場設(shè)施維護(hù)等項(xiàng)目49個，降低外委費(fèi)92.6萬元，固廢產(chǎn)生量同比2023年萬米減少1895方，處置成本每米減少41元，各項(xiàng)挖潛增效措施逐步得到落實(shí)。同時，積極推行新版“四聯(lián)”驗(yàn)收單，完善項(xiàng)目結(jié)算驗(yàn)收機(jī)制，強(qiáng)化績效考核、承包商價(jià)格結(jié)算和全成本歸集等措施，促進(jìn)了各鉆井隊(duì)降本增效。（供稿人：龔遠(yuǎn)明 勝利石油工程公司）
